Pozvánka na
Logio Aperitivo na téma 
NEPLÝTVÁNÍ V CELÉM DODAVATELSKÉM ŘETĚZCI.

8. 10.  2019
15:30 – 17:30 
prostor bývalé slévárny Havanská 3A, Praha 7 – Letná

Umělé inteligenci je jedno, jestli jí „pod rukama“ prochází blinkry nebo penicilin. Je to vždy soustava jedniček a nul, ve které roboti hledají souvislosti, opakující se vzorce a na základě toho jsou schopni odhadnout další vývoj a třeba i doporučit konkrétní postup. Jestli jde o pilulku ničící bakterie, nebo kus plechu zachytávající bláto nehraje vlastně roli.

Před pár týdny jsme viděli historicky první snímek černé díry, tedy prostoru, na jehož okraji se nachází „bod zlomu“. Body zlomu se ovšem vyskytují všude kolem nás, třeba v ekonomice nebo ve vědě. Jejich překonáním pak dojdeme k pokroku. Hlavním motivem letošní konference Logio Úl proto byly právě černé díry.

S&OP (Sales and Operations Planning) je taktický proces, který umožňuje managementu strategicky směřovat firmu podle aktuálního dění na trhu tak, aby maximalizovala přidanou hodnotu a vytvořila konkurenční výhodu. S&OP je proces, který dává dohromady všechny potřebné plány pro budoucí byznys firmy (jako jsou prodejní plán, marketingový, produktový, výrobní, nákupní, distribuční a samozřejmě i finanční).

Logistiku neplánujte živelným zapícháváním špendlíků do mapy!

Hráli jste někdy deskovou hru Kamionem po Evropě? V logistice se to jmenuje “distribuční strategie”. Laicky se to dá nazvat “jak, jak často a čím budeme vozit věci od někoho k někomu, kdo to bude dělat a kolik nás to všechno bude stát”.

Říká se, že investice do marketingu jsou z poloviny vyhozené peníze z okna… Potíž je v tom, že nikdy dopředu nevíte, která ta polovina to je…

V logistice lze naopak velmi exaktně dopředu spočítat, kdy se vám každá investovaná koruna, euro či dolar vrátí, co Vám přinese a jak pomůže nejen Vám, ale i Vašim zákazníkům. Zde se naopak říká, že investice do optimalizace a modernizace logistiky je v dnešní době jedna z posledních oblastí, ve které lze skokově zvýšit produktivitu společnosti a její zisk.

To jsou hlavní důvody, proč se Logio historicky rozhodlo úzce specializovat na tuto náročnou disciplínu a přinášet na trh expertní a často unikátní řešení a poradenství, která pomáhají klientům Logia dosáhnout jejich obchodních cílů a připravit je na kontinuální růst i přes potenciální výkyvy
a turbulence na trhu.

Číst dále

Vyhráli jsme první ročník soutěže Impuls Logistika, která je pořádána časopisem Logistika v kategorii Top logistický produkt z oblasti software.

Do soutěže jsme přihlásili naše řešení pro modelování celého supply chain, které nazýváme Distribution Wizard.

Číst dále

25.-28.2. 2018 proběhla ve Phoenixu konference zaměřená na Supply Chain Management v Retailu. Sešli se prakticky všechny současné špičky jak kamenného retailu tak ecommerce světa. A níže jsou sepsány ty nejinspirativnější příspěvky.

“We plan to open 165 distribution centers including 40 flatbed facilities & 25 local facilities. $1.2Bn investment” – Home Depot

Home Depot isn’t trying to out-Amazon Amazon and be all things to all people. Their goal is to be the fastest, most efficient, and first option in home improvement.

Amazon looks at your cart as a “bag of data” — tells if consumer has a pet or is health conscious, etc.

Impressive fact: 80% of Americans live within 15 miles of a @Kohls store.

@RetailProphet is betting @Walmart will buy @Wayfair in 2018

ALIBABA INVESTS ANOTHER $1.3 BILLION INTO ITS OFFLINE RETAIL STRATEGY

Tremendous panel just now on how @Walmart, using an @EXPD_Official tool that incorporates @Damco plans their carrier allocations 12 wks out. This isn’t “startup sexy” stuff, but it’s actual innovation and real collaboration between companies that are competitors.

Interesting case study here at #RILASupplyChain: @Petco discussing how they’re piloting @Roadie for same day store-customer delivery or inventory repositioning. Roadie taps into latent “on-the-way” capacity using private vehicles.

DHL Supply Chain We’re passionate about #sustainable #logistics, and aim to operate with #zeroemissions by 2050.

Why did Amazon buy Whole Foods? Data + distribution says @RetailProphet

Doug Stevens says “up to 25% of retail will be econmerce. Feels like it’s more.

56% of all retail decisions will invole mobile. Overall mobile to grow 10x.

Sona Chawla, COO, @Kohls Corp. talks about renewal of retail. “Efficiency is the key differentiator for retailers today.”

‘96% of @amazon Prime members renew their membership every year!’ ~ Doug @RetailProphet

‘By 2020 three companies, Amazon, Alibaba and JDcom will own 80% of all #ecommerce sales worldwide.’ ~ Doug Stephens @RetailProphet

Every #supplychain is responsible for four outcomes, says Reuben Slone of @Walgreens: 1. Safety 2. Product availability 3. Inventory productivity 4. Cost productivity

Photo by Eddie Garcia on Unsplash

Asi jste už zaznamenali velký průšvih KFC, které díky přechodu na nového poskytovatele logistických služeb muselo v Anglii zavřít 560 prodejen z celkového počtu cca 900 kvůli tomu, že jim vypadla jejich zásadní surovina, tj. kuřata. Více informací najdete zde.

Ve zkratce: KFC se rozhodlo změnit poskytovatele logistických služeb, který jim zajišťoval dodávky kuřat. Konkrétně změnili dlouhodobého partnera, firmu Bidvest, za DHL. Vedení KFC uvádí, že jedním z důvodů je jejich zkušenost z jiných oborů.

Motivací pro toto rozhodnutí byl tlak na snížení nákladů, které vedlo k tomu, že vybrali pravděpodobně výrazně nižší nabídku DHL oproti stávajícímu dodavateli Bidvest.

Ponaučení, které z toho plyne je, že ne vždy se vyplatí při snižování nákladů vybírat pouze podle ceny. Důležitá je i zkušenost z oboru. Není jasné, co přesně vedlo k tak velkému výpadku. Spekulací může být to, že DHL jednoduše špatně naplánovalo své aktivity a podcenilo složitost dodávek.

A nakonec je tu i jeden pozitivní příklad pro inspiraci. V době takové krize jaká se stala v KFC je nedůležitější správná komunikace. A tak osobně smekáme klobouk před PR a marketingovým týmem KFC, kteří se veřejně všem omluvili prostřednictvím placené reklamy. Někdy je to ta nejlepší reklama, kterou si firma dokáže představit.

If KFC’s operations team where half as good as their marketing team, the chicken crisis would never have happened. pic.twitter.com/TrhVJCuPGd

— Paul Wellman (@PaulWellman_EG) February 23, 2018

V České republice v současné době funguje více než 40 tisíc e-shopů. Jejich počet se za poslední dekádu téměř zdvojnásobil, v posledních třech letech jich ale začalo lehce ubývat. Naproti tomu se v posledních letech výrazně rozšiřuje nabídka –  meziročně od roku 2016 přibylo v sortimentu e-shopů 20 procent nového zboží. Podle Miroslava Uďana CEO Shoptet jsme eshopovou velmocí s největším počtem eshopů na obyvatele. Podle jeho odhadu bude do tří let fungovat v ČR až 50 000 eshopů.

Číst dále